7月31日上午，市委常委、區(qū)黨工委書(shū)記楊博到萍鄉(xiāng)創(chuàng)投集團(tuán)調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)投集團(tuán)上下要堅(jiān)定不移緊盯“千億集團(tuán)”目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，凝聚“一條心”，鉚足“一股勁”，自覺(jué)在大局中定位，在全局中思考，在全盤中行動(dòng)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決守住紅線底線，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)熊瑋、巫豐林、寧潔出席座談會(huì)。區(qū)黨政辦、區(qū)財(cái)政局、區(qū)國(guó)資中心主要負(fù)責(zé)同志及區(qū)黨群工作部分管人事工作負(fù)責(zé)同志，萍鄉(xiāng)創(chuàng)投集團(tuán)班子成員及五個(gè)子公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。 楊博對(duì)創(chuàng)投集團(tuán)前期的工作成效予以充分肯定。圍繞“實(shí)現(xiàn)‘千億集團(tuán)’”目標(biāo)，楊博提出五個(gè)方面要求。
楊博強(qiáng)調(diào)，要在調(diào)結(jié)構(gòu)方面有新突破。要研究“短改長(zhǎng)”，“剛改柔”融資計(jì)劃，切實(shí)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。要做大資產(chǎn)總盤子，同時(shí)增加經(jīng)營(yíng)性收入，做大凈資產(chǎn)規(guī)模，完成年度注資任務(wù)。要在強(qiáng)融資方面有新突破。要進(jìn)一步深化對(duì)投融資工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“抓發(fā)展必須抓項(xiàng)目，抓項(xiàng)目必須抓投融資”的理念，積極保障項(xiàng)目工程建設(shè)、招商引資等發(fā)展所需資金。要在防風(fēng)險(xiǎn)方面有新突破。要防控結(jié)合，以系統(tǒng)觀念防范化解政策、土地、債務(wù)等多方風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保集團(tuán)平衡持續(xù)發(fā)展。要在嚴(yán)考核方面有新突破。區(qū)黨群工作部要盡快拿出考核方案，細(xì)化、拓展考核內(nèi)容，每半年考核一次，并合理設(shè)置淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，強(qiáng)化職工的使命感和責(zé)任感。要在講勤廉方面有新突破。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)合作、凝心聚力，在做重大決策、訂立制度時(shí)，要充分溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)；部門與部門之間、部門與子公司之間要以誠(chéng)相待；業(yè)務(wù)部門努力拓展業(yè)務(wù)；職能部門要主動(dòng)做好服務(wù)，真正做到“心往一處想，智往一處謀，勁往一處使”。要牢牢守住廉潔這條紅線，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化制度管人，從源頭上遏制腐敗滋生。對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的大額資金使用支出，要建立常態(tài)化的巡察、監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制。要注重深剖腐敗案件發(fā)生的根源，以案施教、以案明紀(jì)，建立以案治本的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不想腐、不敢腐、不能腐的根本目標(biāo)。
會(huì)議聽(tīng)取了萍鄉(xiāng)創(chuàng)投集團(tuán)工作匯報(bào)。與會(huì)部門及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)創(chuàng)投集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和思路作了交流發(fā)言。 |
