今年以來(lái)，上栗鎮(zhèn)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新變化，采取定部門職數(shù)、定崗位職責(zé)、定干部績(jī)效“三定”方式，在明晰部門職責(zé)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)鍛煉干部等方面展開有益探索，邁出深化機(jī)關(guān)干部人事制度改革新步伐。 定職數(shù)，定職責(zé)，提高工作效率。上栗鎮(zhèn)根據(jù)部門實(shí)際情況，科學(xué)定職。全鎮(zhèn)減少正股級(jí)虛職55名、副主任38名、副股級(jí)虛職7名，確保部門運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。厘清工作職責(zé)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。制定《上栗鎮(zhèn)干部職工崗位責(zé)任制》，將主體責(zé)任按照崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化量化，以分類考核和分層考核方式，確定每名干部工作崗位和工作“難度系數(shù)”，考核結(jié)果直接與年底績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配、年度考核等次評(píng)定、干部使用等方面掛鉤。 定績(jī)效，獎(jiǎng)懲并舉激發(fā)干部活力。上栗鎮(zhèn)全面落實(shí)優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰、能者上、庸者下的導(dǎo)向，定期對(duì)部門考核。根據(jù)考核結(jié)果，綜合評(píng)定機(jī)關(guān)干部年度績(jī)效考核等次，分等級(jí)差異化享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等管理上的弊端，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。 上栗鎮(zhèn)通過深化干部人事制度改革，規(guī)范了干部選任工作，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，樹立了注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干的選人用人導(dǎo)向，極大激發(fā)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。今年一季度，該鎮(zhèn)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值6.3億元，同比增長(zhǎng)19.8%；完成固定資產(chǎn)投資11.6億元，同比增長(zhǎng)13.2%；新增“四上”企業(yè)8家，雅信達(dá)等“5020”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展迅速。 |
