今年是國企改革深化提升行動全面推進的關鍵之年。在新一輪的改革行動中，江西萍鄉(xiāng)建工集團根據(jù)市委、市政府的部署要求，按照市國資委工作要求，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，做好頂層設計、推動創(chuàng)新發(fā)展、強化內(nèi)部管理、聚焦主責主業(yè)，用改革解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，奮力打造“市場化、法治化、實體化、國際化”一流市域標桿建筑類集團。 做好頂層設計 穩(wěn)住改革行動“定星盤” 改革無止境，發(fā)展出題目。為適應國企改革的發(fā)展需求，2023年11月，由江西智慧海綿城市建設發(fā)展投資集團和萍鄉(xiāng)市設計集團合并組建了江西萍鄉(xiāng)建工集團。這是一家市屬重點國有獨資商業(yè)一類企業(yè)，整合了市屬重點國有施工類和設計類兩大板塊，以工程建設、設計咨詢?yōu)橹鳂I(yè)，集房地產(chǎn)開發(fā)、工程投資、建筑科研、環(huán)保節(jié)能為一體，擁有建筑業(yè)施工類、勘察設計類、咨詢（檢測）類和房地產(chǎn)開發(fā)類等資質(zhì)。 集團黨委堅持以黨建為“魂”，全力推進黨建引領，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。與此同時，建立了國企改革深化提升行動各部門協(xié)調(diào)機制，開展了宣貫培訓，制定了責任分工臺賬，明確了目標任務、責任分工和完成期限、標志性成果，全力以赴抓項目、促改革、強管理、防風險，確保各項改革任務抓實抓細抓到位。 推動創(chuàng)新發(fā)展 奏響改革行動“進行曲” 發(fā)展出題目，創(chuàng)新做文章�！吧罨瘒蟾母�，要強化科技創(chuàng)新，敢于啃‘硬骨頭’、勇于蹚‘深水區(qū)’，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐的作用�！睋�(jù)江西萍鄉(xiāng)建工集團負責人介紹，集團成立了工作專班，積極推進特級資質(zhì)申報工作，助力集團核心競爭力的提升。 集團堅持把科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動能，持續(xù)增加科技投入，逐步形成適應建筑、房地產(chǎn)和新材料等領域特點的技術創(chuàng)新體系，加大對外合作力度，提升技術研發(fā)、技術管理、技術運用，提高集成創(chuàng)新和引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的能力。集團在不斷完善企業(yè)技術中心組織建設和制度建設的基礎上，與萍鄉(xiāng)學院建立了產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新制度，成功獲評省級技術中心，參與6項建筑工程施工技術標準制定，獲得2項發(fā)明專利。2023年，集團在研究與試驗發(fā)展上的經(jīng)費投入達1201萬元。 強化內(nèi)部管理 抓住改革行動“牛鼻子” 改革的一大目的，就是自上而下調(diào)動企業(yè)員工的積極性。江西萍鄉(xiāng)建工集團動真碰硬推進“三項制度”改革，從明晰職能分工、建強人才隊伍、優(yōu)化績效考核等方面激活企業(yè)的內(nèi)生動力。 集團制定出臺黨委前置研究和董事會議事決策等三項清單，理清工作邊界。積極推進合規(guī)管理，組建財務、法務、采購、技術中心四大中心并建立健全管理、成本、質(zhì)量、安全、采購等一系列制度近百項，進一步提升工作質(zhì)效。深化人事制度改革，培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才，公開招聘高素質(zhì)人才，對現(xiàn)有人員進行雙向選擇。今年以來，累計開展12場公開招聘，招聘人員58人，選拔中層干部5人，對155人進行雙向選擇。樹立“效益論英雄、業(yè)績論成敗”的導向，健全完善市場化的薪酬激勵制度，堅定不移降成本、優(yōu)結構、提效率，做到干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減；同時，探索實行更加靈活、具有競爭優(yōu)勢的工資總額決定和增長機制。 聚焦主責主業(yè) 筑牢改革行動“生命線” 營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長；與中國江西國際經(jīng)濟技術合作有限公司、中鐵六局集團路橋建設有限公司、江西省交通工程集團有限公司等國企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以更大魄力融入?yún)^(qū)域發(fā)展布局；在非洲肯尼亞、坦桑尼亞開展國際工程項目市場開拓工作，通過“借船出�！�，加快“走出去”步伐；萍鄉(xiāng)市奧林匹克體育中心建設項目被評為“2023年度江西省建筑工程質(zhì)量管理標準化示范觀摩工程”……一個個亮眼成績的背后，是江西萍鄉(xiāng)建工集團聚焦主責主業(yè)，不斷優(yōu)化投資布局，變壓力為動力，化不利為有利，接續(xù)奮進的具體體現(xiàn)。 根據(jù)集團生產(chǎn)經(jīng)營需要和功能定位，按照同業(yè)歸集、同質(zhì)整合的原則，優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置，推動各類資源要素向主責主業(yè)集中。對江西安源路橋集團有限公司進行實控，同時調(diào)整下屬萍鄉(xiāng)公路勘察設計院有限責任公司歸并江西安源路橋集團有限公司，實現(xiàn)“設計+施工”業(yè)務一體化，做實做強EPC總承包業(yè)務。保留市場運營能力較強的萍鄉(xiāng)市鼎鑫置業(yè)有限公司、萍鄉(xiāng)市建筑設計院有限責任公司、萍鄉(xiāng)市規(guī)劃勘察設計院有限責任公司獨立法人子公司；整合萍鄉(xiāng)市建筑工程有限責任公司及相關子公司組建集團房建、市政專業(yè)化分公司；成立設計事業(yè)部，與萍鄉(xiāng)市規(guī)劃勘察設計院有限責任公司合署運營，避免內(nèi)部同質(zhì)化競爭，做實總部主業(yè)生產(chǎn)職能；設置國際事業(yè)部，拓展海外工程建設(投資)市場，培育新的業(yè)務增長點。（周鑫 劉潔） |
